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        形式主義是向領導表達服從和忠誠成本最低、效果最好的方式

        2024-03-28 11:12:04  來源: 公務員說公考   作者:體制老司機
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          近些年很多地方的形式主義是一年比一年嚴重,越是反對形式主義,形式主義就越是大行其道。形式主義不只是體制內有,很多企業也有,尤其是類似阿里這種巨型企業。比如說,很多企業領導,遇到問題不先研究解決問題,要下面的人花大量心思去做工作方案。

          形式主義最突出的就是“化簡為繁”,一些比較簡單直接的事情,總是被搞得很復雜,折騰得上上下下不得安寧,痛苦不堪。

          形式主義的原因很多,但把簡單事情復雜化,大搞形式主義,恐怕已經成為很多人向上面領導表達服從和忠誠成本最低的最好方式了。

          在很多地方,還有一些大型企業里,服從性永遠大于把事情做好。因為服從性可以給領導帶來安全感,讓領導感覺你是他的人,聽他的話,不會背叛他,不會在他背后捅刀子。

          服從性,或者說忠誠,永遠是第一位的。

          服從性還能給領導帶來極大的情緒愉悅感。想想這樣的場景就很爽:你隨便說一句話,下面的人馬上去費盡120%的努力,去落實你的要求;你隨便放一個屁,下面的人就把他吹成仙風;你今天只是隨口一句話,明天下面的人就給你把這句話變成現實。

          能不爽嗎?

          甚至可以說,這才是無數人爭先恐后,不惜一切代價,甚至可以把自己的老婆送給領導去要官的根本動力。

          對于很多地方領導來說,服從性也是領導權力和權威的最集中體現。沒有下屬的服從,領導的權力和權威,蕩然無存。

          那如何才能向上面展示自己的服從性呢?或者說,如何才能最低成本地向領導表達忠誠呢?

          答案就是把“短平快”變成“繁冗長”。

          領導讓你去買支筆,你兩分鐘下樓買了給領導,能體現你的服從性和忠誠嗎?這是隨便從大街上找一個人都能干的事情。

          領導能對你的工作滿意嗎?能對你滿意嗎?領導會覺得你在敷衍他。

          按照形式主義的套路,不,按照機關的標準工作程序,先召集下屬部門的所有人員開個會,傳達領導關于“買支筆”的指示批示精神;組建“買支筆工作領導小組”,抽調精兵強將,組建工作專班來“買支筆”;先進行深入研究,查閱相關文件和文獻資料,研究市場上不同的筆的差異,其他兄弟單位都買什么筆,這些筆的書寫流暢性如何,穩定性如何,造型設計如何,國產的還是進口的等等;經過數十個日夜加班加點,多少筆桿子累得吐血,改了幾十稿,形成一篇5000字的《關于貫徹落實“買支筆”指示批示的工作方案》,呈送給領導審閱;領導批準后,派出幾十個人到各個文具市場蹲點調研,形成調研報告幾十篇;然后召集各個相關科室,甚至相關單位、企業,多次開會研討買什么樣的筆;經過嚴格的論證,最終買了一支筆送給領導。

          總共花費幾十萬元。

          關鍵是每一個工作步驟,進展情況,做了什么,有什么成果,都報給領導,尤其是要重點強調加了多少班,下屬吐血了多少個,多少人家里老婆孩子生病都不管不顧。

          領導一看,你還是把他的話當命令的,全力以赴去落實了,對你的態度很滿意,自然就會相信你的服從和忠誠。

          在地方和很多企業里,99%的工作,其實最終都是為了這一個目的。

          對于下面的人來說,通過化簡為繁的方式,表達自己的服從性和忠誠,成本遠遠低于實實在在去解決問題。

          比如說,你管理下轄的一個鎮上交通不便,市里領導批示你解決。如果真的要去找資金來修路,那是很困難的。更何況有時壓根沒錢,巧婦難為無米之炊,沒辦法干無中生有的事情,壓根解決不了路的問題。

          但如果說,只是調研、開大會、搞宣傳、寫工作方案調研報告宣傳稿請示稿,那就容易得多了,不用錢,不耗費領導的資源,反正這些事情又不需要領導自己親自干,拼了命地折騰下面的小蝦米們不就行了嗎?

          而且下面的小蝦米的吐血和過勞死,恰恰就是領導們向上表達自身服從性和忠誠的有力證明。

          換言之,在很多地方和企業里,不是以問題為導向的思維,而是一切以領導的滿意度為導向的思維。而領導對下面滿意不滿意,主要是看下面人的態度。

          用這個定律去分析很多地方和一些企業內的現象,都會找到根本答案。

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