安邦破產(chǎn)！

　　吳小暉和他的安邦帝國

　　“一切行業(yè)的盡頭是金融”，操盤(pán)掌管19710億資產(chǎn)的金融巨頭吳小暉，應該是這個(gè)世界上最有錢(qián)的人了。如果不是他通過(guò)迷魂陣般的障眼法掩蓋他的所有，他當應是胡潤富豪榜的一個(gè)世界首富。

　　▲2017年3月25日，博鰲亞洲論壇開(kāi)幕式前，吳小暉被媒體記者追逐采訪(fǎng)。

　　▲2018年2月23日，吳小暉因涉嫌經(jīng)濟犯罪，被依法提起公訴。

　　01、早年的吳小暉

　　1966年10月18號，吳小暉出生于浙江省溫州市平陽(yáng)縣蕭江鎮周宅村的一個(gè)普通的家庭。在他們村里，有許多親戚朋友信奉天主教。吳小輝信不信不知道。他家里有兄弟姐妹五人，弟弟吳家曦、吳家齊，妹妹吳曉霞、吳曉薏。他和表弟林聰、表妹林海的關(guān)系也很親密。

　　早年間，吳小暉在溫州市平陽(yáng)縣工商局當一名普通干部，這期間，他遇到了生命中第一個(gè)貴人，也是他的第一個(gè)妻子，她是縣委領(lǐng)導的女兒。

　　兩個(gè)人結婚以后，面對當時(shí)的經(jīng)商下海潮流，吳曉輝不甘寂寞，也辭職下海，先是做起了汽車(chē)配件的生意。憑借著(zhù)自己是縣領(lǐng)導駙馬的關(guān)系，吳曉輝的生意風(fēng)生水起。

　　上個(gè)世紀90年代初期中國的汽車(chē)消費進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，當時(shí)的桑塔納、捷達、夏利汽車(chē)滿(mǎn)街都是。汽車(chē)多了，汽車(chē)配件需求量增高，吳曉輝抓住時(shí)機，開(kāi)辦了平陽(yáng)縣第一家汽車(chē)配件銷(xiāo)售中心，經(jīng)過(guò)幾年的努力，他的汽車(chē)配件中心在溫州市也頗有名氣。此時(shí)他又開(kāi)始經(jīng)營(yíng)汽車(chē)銷(xiāo)售的生意。

　　90年代的溫州是中國改革開(kāi)放的前沿，溫州發(fā)展模式在很長(cháng)的一段時(shí)間是中國改革開(kāi)放的經(jīng)驗模式，溫州人吃苦耐勞大膽開(kāi)拓積極創(chuàng )新的精神，使得溫州人的財富積累快速增長(cháng)，富人增多，對豪車(chē)的需求量呈爆發(fā)式的增長(cháng)。吳小暉利用岳父手中權力關(guān)系，從廣州和海南倒買(mǎi)別克、馬自達等汽車(chē)到浙江，從中賺取了巨大利潤。

　　2、三次婚姻的助力

　　吳小暉做汽車(chē)生意的期間，早已和溫州主管經(jīng)貿的副市長(cháng)楊秀珠攀上了關(guān)系，后來(lái)楊秀珠掉離溫州市到浙江省建設廳任副廳長(cháng)，便將吳曉暉介紹給了杭州市委副書(shū)記，即后來(lái)的杭州市市長(cháng)、浙江省副省長(cháng)盧文舸。

　　盧文舸后來(lái)從省計劃和經(jīng)濟發(fā)展委員會(huì )主任提拔為省領(lǐng)導的，對經(jīng)濟發(fā)展工作很熟悉。兩個(gè)人結識以后，盧文舸很欣賞吳小暉的能力和水平，在他看來(lái)，吳小暉年輕有為，積極上進(jìn)，市場(chǎng)洞察力和政治敏感度很強，極具經(jīng)商賺錢(qián)才能，是商界難得精英人才。吳小暉也很看重盧副省長(cháng)的權力地位和人脈關(guān)系，并千方百計極力追求盧文舸的女兒盧飛舟，幾經(jīng)努力，兩個(gè)人情定終身，此時(shí)盧飛舟并不知道吳小暉在溫州已經(jīng)有了妻子。

　　然而對于吳小暉來(lái)說(shuō)，溫州的“糟糠之妻”作用已經(jīng)不大了，和盧飛舟結婚，他才能在浙江的地位更上一層樓。于是他迅速和糟糠之妻離婚。盧文舸便同意了吳小暉和自己女兒的婚姻，吳小暉和盧飛舟結婚，一躍成為杭州市市長(cháng)的當紅女婿。后來(lái)盧文舸任省政府副秘書(shū)室長(cháng)、省體改委主任、省計劃與經(jīng)濟發(fā)展委員會(huì )主任直至浙江省副省長(cháng)，對吳小暉的生意給與了全力支持。

　　有了更大靠山的吳小暉，在生意場(chǎng)上自信滿(mǎn)滿(mǎn)，做事更加大膽冒進(jìn)。做汽車(chē)生意的他，在老丈人的支持幫助下，認識了當時(shí)中國最大的汽車(chē)制造商上汽集團的總裁胡茂元。

　　精明的吳小暉春風(fēng)得意。1996年吳小暉成立了聯(lián)通租賃集團有限公司，以汽車(chē)租賃為主營(yíng)業(yè)務(wù)。1998年，成立旅行者汽車(chē)有限公司。

　　隨著(zhù)生意越來(lái)越大，本來(lái)只是通過(guò)別人介紹認識的陳小魯對吳小暉產(chǎn)生了興趣。陳小魯是陳元帥的兒子，粟大將的女婿。也是后來(lái)標基投資集團有限公司的實(shí)際控制人。

　　陳小魯覺(jué)得這年輕人干勁十足而且十分謙虛，應該是一個(gè)很好的生意伙伴。于是2002年，陳小魯成立上海標基投資集團有限公司的時(shí)候，吳小暉拿下了半壁江山。

　　2004年，雄心勃勃的吳小暉籌備成立安邦財產(chǎn)保險股份有限公司，發(fā)誓打造國內規模最大的保險公司。為此他幾乎動(dòng)用了所有的人脈關(guān)系，但仍然阻力很大。

　　此時(shí)，在標基投資集團有限公司工作的卓苒引起了他的注意。卓苒是原科技部副部長(cháng)鄧楠之女，背景比副省長(cháng)盧文舸的女兒更強大。因為工作關(guān)系，一來(lái)二去，吳小暉和卓苒熟悉了起來(lái)。

　　看著(zhù)吳小暉和自己的女兒鬧離婚，轉頭迎娶卓苒，盧文舸無(wú)可奈何。自己盡心盡力扶持起來(lái)的女婿再次用當年那套對付糟糠之妻的手段用在了自己女兒身上，真是后悔不迭。

　　2004年，吳小暉和卓苒結婚。這次婚姻，吳小暉如愿攀上了頂峰的權力，也讓陳小魯為安邦“站臺”十多年。

　　婚后同年，吳小暉聯(lián)合上汽集團、聯(lián)通租賃集團有限公司、標基投資集團有限公司等7家法人單位在寧波發(fā)起創(chuàng )立安邦集團的前身——安邦財產(chǎn)保險股份有限公司，注冊資本5億元。時(shí)任上汽集團總經(jīng)理胡茂元成為安邦財險的首任董事長(cháng)。不過(guò)，2013年11月19日，胡茂元卸任，吳小暉終于走上前臺出任安邦董事長(cháng)和總經(jīng)理。

　　當時(shí)的7家法人背后分別站著(zhù)陳小魯、胡茂元、吳光輝、陳萍、姚大鋒、趙虹、朱云來(lái)、龍永圖、劉曉光以及董一冰等人。

　　3、吳小暉的家人

　　弟弟吳家曦，生于1970年，浙江大學(xué)畢業(yè)，從政。曾任寧波市住杭州辦事處副主任、江東區副區長(cháng)等職務(wù)。后來(lái)調到杭州市，任浙江省經(jīng)貿委副主任、省鄉鎮企業(yè)局局長(cháng)，33歲就成了副廳級干部。吳家曦的岳父曾任浙江金華市常務(wù)副市長(cháng)、衢州市委書(shū)記，浙江省交通廳廳長(cháng)。

　　二弟吳家齊，生于1977年。北京大學(xué)畢業(yè)以后留學(xué)美國?；貒?，出任聯(lián)通投資控股集團有限公司總裁、聯(lián)通租賃總經(jīng)理、北京陽(yáng)光四季房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理。2012年出任北京溫州商會(huì )會(huì )長(cháng)。

　　聯(lián)通租賃集團公司和陽(yáng)光四季地產(chǎn)公司都是安邦保險公司的股東。在其他股東或關(guān)聯(lián)公司里，吳家齊的名字也經(jīng)常出現。

　　妹妹吳曉霞和吳曉薏也在“安邦系”任職。其中，“安邦系”的重要成員股東之一北京國通高盛投資有限公司，吳曉霞出資2.97億，占股99.9%。吳曉薏則在多家“安邦系”股東公司的上級股東里，擔任監事職務(wù)。

　　吳小暉的一位舅舅林安東一直擔任安邦另一家發(fā)起股東——旅行者公司的法定代表人。

　　4、安邦的崛起

　　依托上汽集團，2005年開(kāi)始，安邦財險在上汽的4S店代理銷(xiāo)售車(chē)險，同年突破10億元的保費收入，為安邦保險的騰飛打下了基礎。

　　2008年，安邦財險獲得在全國所有省份開(kāi)展電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)許可，成為全國第一家通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(cháng)的財險企業(yè)。

　　2010年，安邦人壽成立，注冊資本為37.9億元。同年收購瑞福德健康保險股份有限公司，并改名為和諧健康保險股份有限公司。

　　至此，安邦系已經(jīng)擁有財、壽險、健康保險等多塊牌照，安邦系保險金融集團雛形已經(jīng)具備。

　　2011年，保監會(huì )批準安邦財險進(jìn)行集團化改組，再次增資擴股。中石化成為其最大單一股東。12月31日，此前總資產(chǎn)兼有256.74億元的安邦財險也將注冊資本51億元提升至370億元。從此安邦保險集團股份有限公司成立。

　　同樣在2011年，安邦開(kāi)始了大肆并購之路。

　　初始目標就是成都農商行。成都農商行由原先的成都市農村信用社改制而來(lái)，時(shí)間不長(cháng)，正擬定以每股定價(jià)1.6元新增41.02億股的形式增資擴股。安邦系及時(shí)介入，順利獲得了成都農商行35%的股份，成功入主成為第一大股東。此后，安邦系多位人士進(jìn)入農商銀行管理層。

　　當時(shí)并購成都農商銀行時(shí)，安邦財險的注冊資本只有51億元，總資產(chǎn)256.74億元，全年營(yíng)業(yè)收入不過(guò)73.83億元，凈利潤也就5.08億元；而成都農商行的資產(chǎn)總額已達1603億元，各項存款余額1315億元，各項貸款余額826億元。故業(yè)內人士稱(chēng)之為“蛇吞象”式并購。

　　事實(shí)上，這只是安邦系激進(jìn)擴張、杠桿滿(mǎn)上的開(kāi)頭。

　　5、安邦在國內瘋狂的擴張

　　2012年，安邦集團開(kāi)始瞄準招商銀行（600036.SH），不斷增持股票劍指招商銀行董事會(huì )，但遭股東大會(huì )否決。直到2015年7月，安邦財險董事長(cháng)張峰被增補為招商銀行第九屆董事會(huì )非執行董事，安邦系才如愿進(jìn)入招商銀行董事會(huì )。此時(shí)，安邦系的持股比例達10.72%。

　　之后，安邦系一直在資本市場(chǎng)蟄伏，直到2014年舉牌民生銀行（600016.SH）一戰成名。彼時(shí)的安邦集團在短短一個(gè)月內，就以持股合計10%的比例成為民生銀行第一大股東，改變民生銀行1996年成立以來(lái)的股權結構。

　　民生銀行是中國第一家民營(yíng)發(fā)起的全國性股份制銀行，創(chuàng )始股東數為59家，其中48家為民營(yíng)企業(yè)。此前，股東最大持股比例僅為6.54%，股權極為分散。因其這獨特的股權結構，一直被外界認為這是便于公司治理的形式，但這恰恰成為了安邦系捕獲“獵物”的突破口。

　　除去招商銀行、民生銀行，2015年安邦系也在四大行中、農、工、建中占有一席之地，均成為排名前十的股東。

　　而銀行股之外，安邦系還瞄準了地產(chǎn)板塊。A股上市公司中萬(wàn)科A（000002.SZ）、大商股份（600694.SH）、金融街（000402.SZ）、歐亞集團（600697.SH）、中國建筑（601668.SH）等都是它的目標。

　　截至2017年一季度末，安邦持股情況，圖源網(wǎng)絡(luò )

　　而膨脹后的安邦，在2014年4月和9月兩次增資499億元，將注冊資本提升至619億元成為業(yè)內最高，遠超老牌保險人保集團的注冊資本金424億元，更是將歷次增資都震動(dòng)市場(chǎng)的但資本金仍只有182.8億元的中國平安集團遠遠甩開(kāi)，成為當時(shí)最大的保險企業(yè)。

　　同年，安邦的保費也實(shí)現38倍增幅，成為保險業(yè)最高調的“黑馬”。而從這時(shí)起的短短三四年間，安邦的資產(chǎn)從1000億元迅速膨脹到近萬(wàn)億元。

　　6、安邦在國外的收購

　　當然，安邦的目標絕不僅僅限于國內。

　　2012年10月，保監會(huì )發(fā)布《保險資金境外投資管理暫行辦法實(shí)施細則》，保險資金可在境外包括澳大利亞、英國、美國等在內的發(fā)達市場(chǎng)進(jìn)行金融和不動(dòng)產(chǎn)投資。

　　于是乎，2014年，除了在國內舉牌民生銀行引發(fā)關(guān)注之外，安邦系在海外的大手筆并購更是引發(fā)全球關(guān)注。

　　2014年10月6日，安邦集團以19.5億美元（約合120億元人民幣）收購希爾頓集團旗下位于紐約的華爾道夫酒店，折合每平方米約7.3萬(wàn)元人民幣的價(jià)格。

　　2014年10月13日，安邦集團以2.2億歐元(約合人民幣20億元)收購比利時(shí)FIDEA保險公司100%股權；12月16日，耗資2.19億歐元(合人民幣約16.96億元)收購比利時(shí)德?tīng)査?middot;勞埃德銀行。

　　這，僅僅只是安邦集團的海外買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)之路的開(kāi)始。

　　2015年2月16日，安邦集團成了首次進(jìn)軍荷蘭保險市場(chǎng)的中國企業(yè)，成功收購荷蘭VIVAT保險公司。第二天緊接著(zhù)又收購了韓國東洋人壽并保持其上市地位，安邦集團再次拿下首次，成為首家進(jìn)入韓國保險市場(chǎng)的中國公司。

　　2015年7月，安邦集團競購倫敦金融城最高建筑Heron大廈，出價(jià)7.5億英鎊外加合作協(xié)議；8月，斥資10億美元競購日本房地產(chǎn)資產(chǎn)管理公司Simplex Investment Advisors。

　　根據中國經(jīng)濟周刊的報道，“進(jìn)行海外大舉擴張后，安邦系海外資產(chǎn)迅速膨脹。以安邦人壽為例，截至2016年年底，安邦人壽總資產(chǎn)達到1.45萬(wàn)億元，其中海外保險資產(chǎn)達9000多億元，占總資產(chǎn)比例超60%。”到2017年，安邦集團已經(jīng)位列《財富》世界500強第139位。

　　故事寫(xiě)到這里，也許有很多朋友跟我有著(zhù)一樣的疑惑：安邦系哪里來(lái)的這么多資金大肆舉牌以及海外買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)？這一切，得從其為何對銀行保險情有獨鐘說(shuō)起。

　　根據材料顯示，2016年安邦人壽保險業(yè)務(wù)收入1372.4億元，其中銀行代理渠道實(shí)現保險收入1145.9億元，占所有銷(xiāo)售渠道保險業(yè)務(wù)收入的比例為87.5%。

　　那么，有沒(méi)有一種可能：入主民生銀行的安邦系，表面上看著(zhù)像財務(wù)投資人，實(shí)際上它所圖謀的是在民生銀行的話(huà)語(yǔ)權。

　　答案很快揭曉。2017年1月，民生銀行發(fā)布公告：與安邦集團簽署代理銷(xiāo)售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議。換句話(huà)說(shuō)就是，至此，民生銀行淪為安邦集團的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。

　　此外，還有有媒體報道稱(chēng)，安邦系海外收購很有可能是從民生銀行獲得了千億元級別的貸款。不過(guò)，這一說(shuō)法很快遭到了安邦集團的辟謠。

　　國內娛樂(lè )圈有一個(gè)段子：不要相信聲明，要相信辟謠的反面。那么，安邦集團會(huì )不會(huì )也有這種可能呢？

　　不過(guò)，很快地安邦系就迎來(lái)了轉折，遭遇“急剎車(chē)！

　　2016年中國企業(yè)豪花2204億美元在海外豪氣地買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的同時(shí)，我國外匯儲備急速下跌，2016年底時(shí)更是跌破3萬(wàn)億美元關(guān)口。

　　國內資本借道并購轉移至海外的情況成為監管重點(diǎn)之一。2017年兩會(huì )期間，商務(wù)部部長(cháng)高虎城及央行行長(cháng)周小川先后表態(tài)：“（一部分人的）投資具有盲目性，有的人也是事情做得很急，其中有一部分實(shí)際上跟我國對外投資的產(chǎn)業(yè)政策要求不符合……對中國也沒(méi)有太大的好處。”

　　2017年3月，安邦集團與美國總統特朗普的女婿庫什納在紐約的房地產(chǎn)合作項目暫停；4月17日，宣布以100億元并購美國年金與人壽保險商信保人壽公司的計劃被終止。

　　2017年6月，吳小暉被有關(guān)部門(mén)帶走。

　　2017年11月，央行行長(cháng)周小川在《黨的十九大報告輔導讀本》中意有所指地說(shuō)道：少數金融“大鱷”與握有審批權監管權的“內鬼”合謀，火中取栗，實(shí)施利益輸送，個(gè)別監管干部被監管對象俘獲。

　　7、安邦萬(wàn)億帝國的故事，結束了。

　　安邦集團原控制人吳小暉案塵埃落定。

　　2018年5月10日，安邦集團原董事長(cháng)、總經(jīng)理吳小暉集資詐騙、職務(wù)侵占案一審公開(kāi)審判：吳小暉被判處有期徒刑18年，剝奪政治權利4年，沒(méi)收財產(chǎn)人民幣105億元。

　　105億元，對于普通人來(lái)說(shuō)是個(gè)天文數字，簡(jiǎn)單換算一下，這105億相當于2017胡潤中國百富榜第349名富豪的財富數額。

　　而這105億對于安邦總資產(chǎn)來(lái)說(shuō)僅占到個(gè)零頭，約為5‰（千分之五）左右。據安邦官網(wǎng)介紹，目前安邦總資產(chǎn)約為19710億人民幣。

　　19710億是個(gè)什么概念？

　　能源是一個(gè)國家的經(jīng)濟命脈，和中國能源巨無(wú)霸們比較一下，或更直觀(guān)。截至2016年底，神華和五大電力集團的總資產(chǎn)分別為：

　　吳小暉始終未進(jìn)入過(guò)各大富豪排行榜，是一位“隱形富豪”。用《南方周末》先前報道話(huà)說(shuō)，安邦的股東結構交叉縱橫，盤(pán)根錯節，猶如個(gè)大迷魂陣。

　　不過(guò)，公訴人的舉證讓這一切真相大白：200多家產(chǎn)業(yè)公司都是吳小暉個(gè)人所有和控制的公司。

　　對于操盤(pán)掌管總資產(chǎn)19710億的吳小暉來(lái)說(shuō)，全世界欠他一個(gè)首富的頭銜。

　　08、誰(shuí)堪安邦

　　如果在夜間行駛于北京東三環(huán)最常堵車(chē)的國貿橋上，你很難不被兩旁燈火通明波瀾壯闊的景象所吸引。

　　橋西，摩肩繼踵的高樓大廈里，有目前北京最高的國貿三期，節日里會(huì )變換周身的色彩；北邊一點(diǎn)有香格里拉，南邊一點(diǎn)則是銀泰中心。再靠東的里側，韓國巨頭SK的招牌在夜里閃閃發(fā)光，旁邊，坐落的是中環(huán)世貿中心。

　　即便如此，一幢黑色而閃亮的建筑也總掩不住低調的奢華。它的樓頂招牌，是簡(jiǎn)練而醒目的兩個(gè)字母：AB。

　　09、下 山

　　故事在那個(gè)夜晚之前就已展開(kāi)。

　　差不多一周前，42歲的民生銀行史上最年輕行長(cháng)毛曉峰突然被傳帶走協(xié)助調查，一時(shí)間風(fēng)波乍起，消息頻出。

　　1月31日，民生在上交所發(fā)布公告稱(chēng)，毛曉峰因個(gè)人原因辭去行長(cháng)、董事等職務(wù)。時(shí)至今日，民生依然在股市開(kāi)盤(pán)后即引領(lǐng)6%以上的下跌，一票金融股也紛紛“受牽連”跳水。

　　圍繞毛曉峰的消息還未止歇，安邦就“或非本意”地側身閃進(jìn)了公眾和媒體的視野。

　　被關(guān)注的原因很簡(jiǎn)單——自2014年11月起，在2個(gè)月的時(shí)間內，安邦連續12次、砸下近380億元增持民生銀行股份，持股比例直奔22%而去。

　　與此同時(shí)，原民生銀行第一大股東、四川新希望集團董事長(cháng)劉永好，對，就是那個(gè)飼料大王，卻清空了H股并減持A股，前民生銀行十大股東之一的盧志強減持后持股比降至3.09%，而復星集團董事長(cháng)郭廣昌更是清空了A股，唯獨中國人壽持股比例增至6.98%。

　　要知道，在這家中國第一家民資銀行、總資產(chǎn)超過(guò)4萬(wàn)億的民營(yíng)企業(yè)素以股權分散，股東背景深邃而聞名，長(cháng)期以來(lái)，在發(fā)起者的數十家民營(yíng)企業(yè)中，占股比例最多的也止有5%左右，即使如劉永好、盧志強、史玉柱一般的商界大佬，也在董事會(huì )中保持著(zhù)“勢力均衡”。

　　同樣令人捉摸不定的，是民生銀行股東史玉柱的兩條微博。

　　第一條寫(xiě)于1月2日，當時(shí)安邦正在增持民生：“安邦控股民生，我覺(jué)得挺好。有大股東照料，民生未來(lái)說(shuō)不定更有戲。安邦吳小暉好賴(lài)也是我同班同學(xué)，如果將來(lái)把民生股票搞跌了，我去踢他PP。”

　　另一條寫(xiě)于今天：“十幾年前，個(gè)別領(lǐng)導曾向民生銀行委派一無(wú)能力行長(cháng)，導致銀行發(fā)展停頓，耽誤幾年?？紤]到業(yè)務(wù)能力、文化認同、與團隊融合、與董事會(huì )溝通的風(fēng)險，如果這次領(lǐng)導再委派一個(gè)陌生人，空降到民生當行長(cháng)，股東大會(huì )上我投反對票。跪拜基金經(jīng)理和民生股民也投反對票。如果因此被查水表，大嘴巴立馬舉手投降。”

　　民生銀行這潭因毛曉峰而驟起的波瀾，因著(zhù)安邦強勢進(jìn)軍、直逼實(shí)質(zhì)控制的態(tài)勢，而變得更加撲朔迷離。

　　10、 迷 離

　　2月2日凌晨，南方周末發(fā)表了一篇致歉聲明。里面簡(jiǎn)短地寫(xiě)道：“本報1月29日關(guān)于安邦保險的相關(guān)報道，信息核實(shí)有不實(shí)之處，就此對安邦保險集團及主要負責人致歉。”

　　語(yǔ)焉不詳，反引更多遐想。

　　事情緣起上周四南周的《安邦真相》，稱(chēng)安邦的實(shí)際控制人是陳元帥之子陳小魯。

　　但一波未平，一波又起。當天，陳小魯即在社交媒體上否認稱(chēng)：“我希望是實(shí)際控制人，可以給諸友發(fā)大紅包！我與小暉合作快15年，就是顧問(wèn)，一咨詢(xún)，二站臺，無(wú)股份，無(wú)工資，不介入公司的具體經(jīng)營(yíng)管理，只做戰略咨詢(xún)，如2013年建議安邦收購國外資產(chǎn)，特別是美元資產(chǎn)。如此而已。感謝諸友關(guān)心。”

　　陳小魯口中的“小暉”，是安邦集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理和法人代表吳小暉。1月31日，民生銀行發(fā)布公告當日，他正在大洋彼岸的美利堅最高學(xué)府哈佛大學(xué)，帶著(zhù)十余位公司高管“搶人”。面對著(zhù)全場(chǎng)95%中國精英留學(xué)生，吳小暉侃侃而談200多分鐘，將安邦的公司戰略表述為“打造全球性公司”。

　　當天的哈佛，剛剛經(jīng)歷完波士頓的暴雪肆虐，氣溫低至零下17度。演講會(huì )在哈佛大學(xué)科技中心舉行，與會(huì )的留學(xué)生稱(chēng)，“我印象中，很少看到包這么大一個(gè)廳的招聘方，可以讓人感受到他們滿(mǎn)滿(mǎn)的誠意，非常豪氣”。

　　相比場(chǎng)地，更加豪氣的可能是公司招聘的信息，直接開(kāi)出了“月薪5萬(wàn)”的價(jià)碼。

　　而吳小暉，也在招聘演講中回顧了2014年安邦的幾次“大手筆”。其中，就包括斥資19.5億美元收購紐約地標華爾道夫酒店。

　　11、任 性

　　“我們在哪里？”

　　“一切文明的焦點(diǎn)——華爾道夫酒店。”

　　這句臺詞，出自電影《聞香識女人》。阿爾帕西諾主演的這部電影，有一半的場(chǎng)景都在華爾道夫酒店拍攝。而他出演的另一部經(jīng)典之作《教父》，也在這里取景。

　　更不用說(shuō)這里因名流政要到訪(fǎng)而遠揚的聲名了——這么說(shuō)吧，1897年，李鴻章大人訪(fǎng)美時(shí)就住的是該酒店的舊址，宋美齡夫人也在這里住過(guò)；美國總統胡佛在這兒住過(guò)30年，二戰結束后，英美法蘇的代表也在這兒簽過(guò)《世界和平協(xié)議》……就連不久前去紐交所敲鐘的馬云，下榻之所也無(wú)需第二選擇。

　　談笑有鴻儒，往來(lái)無(wú)白丁。就這樣，這座希爾頓集團旗下的酒店，被一個(gè)中國集團買(mǎi)了。

　　安邦表示，美國監管部門(mén)已經(jīng)批準了這筆美國單一酒店成交額最高的交易。交易后，酒店依然由希爾頓運營(yíng)，但所有權歸安邦。

　　同樣是2014年，收購華爾道夫一周后，安邦還以100%的股權，收購了比利時(shí)百年老店FIDEA保險公司；一個(gè)多月后，他們又拿下了比利時(shí)大行德?tīng)査?middot;勞埃德銀行100%股權。

　　兩個(gè)月內，三次掃貨，刷掉150億人民幣。

　　真任性。

　　11、強勢

　　低調做人，高調行事，一向是資本大鱷的慣例。

　　安邦的成長(cháng)也的確快得令人咋舌。這家2004年才成立的保險公司，注冊時(shí)資本金僅5億元；11年后，它的總資產(chǎn)已經(jīng)逼近1萬(wàn)億，注冊資本金也超過(guò)600億。

　　雖然你不一定買(mǎi)過(guò)安邦保險，但這并不妨礙它朝著(zhù)業(yè)內前三進(jìn)發(fā)。而這家起家于江南的公司，到現在，除了信托業(yè)務(wù)之外，已經(jīng)取得了包括保險、銀行、基金等在內的金融“全牌照”。

　　時(shí)常為外界稱(chēng)道的是安邦2011年對成都農商行的控股收購。彼時(shí)，安邦在業(yè)內尚不起眼，以56億的價(jià)格收購了這家全國最大農商行35%的股權。排在之后幾位的股東，加起來(lái)股份也沒(méi)超33%。4年后，安邦收回投資。

　　2014年，成都農商的資產(chǎn)規模已經(jīng)達到6000億，而安邦因著(zhù)這次實(shí)質(zhì)性控股而取得對成都農商行的財務(wù)并表，繼續實(shí)現資產(chǎn)的跨越式發(fā)展。

　　對金融、地產(chǎn)的大幅收購，也是業(yè)內視安邦為“野蠻生長(cháng)”的一個(gè)理由。在二級市場(chǎng)上，安邦屢次加持招商銀行、金融街、金地集團、工商銀行等優(yōu)質(zhì)股份，并且長(cháng)時(shí)間獲得了超過(guò)40%的投資收益率——這讓許多散戶(hù)中間，流傳起了“跟著(zhù)安邦買(mǎi)股票”的段子。

　　換句話(huà)說(shuō)，時(shí)下的安邦，早已不是一家簡(jiǎn)單的保險公司，而更多像是金融控股的玩法了。

　　很多財經(jīng)媒體試圖通過(guò)工商注冊等公開(kāi)信息理清這家低調而神秘公司的股權結構，得到的結論都是“謎一般”。

　　而其中最令人矚目的，可能就是吳小暉了。這位被傳是前領(lǐng)導人外孫女婿的董事長(cháng)，在今天最新的消息里，被證實(shí)“已中止婚姻關(guān)系”。

　　【附讀】我所認識的吳小暉

　　■ 安邦保險華筵，歸于沉寂。

　　曾經(jīng)供職于安邦集團的我，聽(tīng)到吳小暉的消息時(shí)，嘴半張著(zhù)，眼睛望著(zhù)深圳天空里的那抹晚霞，晚霞由黃而紅而淡黃到最終消失，一如我的心境。

　　我曾經(jīng)的直屬領(lǐng)導是吳小暉早期創(chuàng )業(yè)期團隊的核心成員之一。

　　01、吳小暉敗在性格

　　吳小暉的性格，隨意，狂妄。

　　特別留下印象的事，有兩件；一件是在安邦的年會(huì )上，另一件是安邦和保監會(huì )的關(guān)系。

　　第一件：安邦年會(huì )時(shí)，當時(shí)各分公司老總都在現場(chǎng)，年會(huì )時(shí)，吳小暉就直接呼喚分公司老總為“小X”，“小D”等等，土大款氣質(zhì)，我個(gè)人，有一種特別想抽他的感覺(jué)。

　　企業(yè)對外外交關(guān)系層面，他注重裝束打扮，但，我在內部見(jiàn)他的幾次，他穿得都比較土，皮帶、襯衣、褲子、襪子等等完全沒(méi)有穿衣章法。

　　第二件：吳小暉的狂妄，據說(shuō)，保監會(huì )的人來(lái)安邦檢查時(shí)，4個(gè)保安攔著(zhù)保監會(huì )的人，最后保監會(huì )的人沒(méi)有進(jìn)來(lái)，真假，我沒(méi)有核實(shí)，但是保監會(huì )的人，是比較害怕他的。

　　狂妄，膽識，在中低層社會(huì )里，是容易出頭且開(kāi)創(chuàng )一番事業(yè)的，但在上流社會(huì )里，這種性格并不討喜的。

　　聰明如他，到最后，才明白：上流社會(huì )喜歡的是，穩妥、識大體的人，成于膽識，敗也狂妄。

　　02、吳小暉的能力和洞悉人性

　　吳小暉精力非常充沛，說(shuō)他一個(gè)人的工作量等于3個(gè)上市公司高管的工作量，都不為過(guò)。

　　晚上11點(diǎn)，凌晨2點(diǎn)，凌晨3點(diǎn)，凌晨5點(diǎn)，他隨時(shí)隨地都可以叫人開(kāi)會(huì )，凌晨，他滔滔不絕地談?wù)摌I(yè)務(wù)，是家常便飯。

　　我曾經(jīng)也被凌晨叫醒過(guò)開(kāi)會(huì )，他和我們在凌晨2點(diǎn)開(kāi)完會(huì )后，早上6點(diǎn)鐘就已經(jīng)起飛出差了，我至今都在思考：他為何不知疲憊，他為什么不累。

　　我在安邦的直屬領(lǐng)導，早年他和吳小暉在上海創(chuàng )業(yè)。

　　領(lǐng)導回憶說(shuō)，當時(shí)，他們在黃浦江畔聚餐聊天，吳小輝指著(zhù)黃浦江畔的一排排樓房，手一揮，說(shuō)，以后，咱們想買(mǎi)那棟樓就買(mǎi)那棟樓。

　　我領(lǐng)導說(shuō)，他聽(tīng)完后，非常興奮，拼命干活。

　　當時(shí)的吳小暉，腦子里全是夢(mèng)，眼睛里是光。

　　我想，彼時(shí)，一柄錘煉了大干一番事業(yè)的劍已在吳小暉的身軀中鑄成。

　　但不容忽略一點(diǎn)是，吳小暉狂妄，但他的性格亦像“水”，安邦保險的企業(yè)文化之一就是“水”，水是什么，水意味著(zhù)柔變，意味著(zhù)堅忍不拔，水意味著(zhù)能屈能伸。

　　吳小暉在安邦時(shí)，想把安邦打造成一個(gè)能隨時(shí)伸縮，且有堅忍不拔品質(zhì)的公司及團隊氛圍，在公司內部一切以滿(mǎn)足公司核心利益最大化為原則，員工的利益榮辱需要讓渡于公司的價(jià)值，做到隨需求而變，觀(guān)察吳小暉的經(jīng)歷、婚姻和事業(yè)，他的性格確實(shí)非常像“水”。

　　03、吳小暉的創(chuàng )新

　　安邦保險以“互聯(lián)網(wǎng)”作為企業(yè)文化之一，深刻體現出吳小暉對互聯(lián)網(wǎng)戰略的認可及重視。

　　與國內許多大中型保險公司相比，吳小暉管理的安邦保險有一個(gè)非常突出的特點(diǎn)就是弱中層管理層的戰略，有些業(yè)務(wù)及活動(dòng)的開(kāi)展是直接由總部對接一線(xiàn)員工，這就打破傳統保險公司上下層交流的壁壘，充分體現出了互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)思維。

　　同時(shí)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰略布局，相對比很多傳統保險公司確實(shí)有著(zhù)不可比擬的戰略高度。

　　比如在2016年安邦保險年度會(huì )議上，吳小暉先生提出了大“安邦金融”的概念，即通過(guò)一個(gè)手機、一款APP軟件，即可以在掌上直接實(shí)現安邦保險集團的全球資產(chǎn)配置功能，能夠通過(guò)簡(jiǎn)單、高效的操作為集團公司的客戶(hù)提供全方位多角度的全金融產(chǎn)品服務(wù)，鑒于此，安邦保險成立了安邦金融項目組專(zhuān)向負責整合公司資源來(lái)實(shí)現其戰略目標，其整合力度之大，卻實(shí)值得有可圈可點(diǎn)之筆，并先后推出了多種語(yǔ)言的APP版本，在全球范圍內的多個(gè)國家運營(yíng)，并取得良好的效果。

　　吳小暉對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略高度的推崇性和前瞻性，快、準、狠的手法確實(shí)值得贊許。

　　04、安邦，除了吳小暉和資管公司，其它人，更像是陪襯

　　除了吳小暉和資管公司，其它人多數是陪襯，這樣的結果就是，公司對待員工的態(tài)度算是比較蠻橫粗暴的，主要由三個(gè)表現：

　?。?）薪酬福利。公司對待內部員工的薪酬福利體系是比較差的，對員工的薪酬待遇在入職的時(shí)候實(shí)行一口價(jià)包干制度，除了合同約定的工資，幾乎沒(méi)有其他任何的補助性津貼、年終獎等福利，員工在辦理入職以后，除了特殊情況幾乎沒(méi)有任何漲薪的機會(huì )，往往出現多年未漲薪，甚至升職不漲薪的現狀，很多員工在入職的時(shí)候沒(méi)有意識到這個(gè)問(wèn)題，入職以后嘆息不已直到自己離開(kāi)，這也是為什么安邦保險在入職時(shí)薪資高于行業(yè)均值原因，因為它透支了未來(lái)全部福利。

　?。?）歸屬感。安邦保險對公司的歸屬感比較低，同時(shí)，公司對基層員工的認可度也非常低，甚至不愿意將基層員工正常對待予以關(guān)懷，公司更多的只把心思放在如何圈錢(qián)和節省成本上。在產(chǎn)品市場(chǎng)上，安邦保險可以給客戶(hù)開(kāi)出較高的收益爭搶市場(chǎng)，但在公司內部對員工則比較摳，甚至是賴(lài)皮的行為，有時(shí)候即使達成的激勵方案往往不予以?xún)冬F。

　?。?）穩定性。安邦保險比較有特色的一個(gè)特點(diǎn)就是內部員工的穩定性比較差，不僅是基層員工，甚至高層管理者也是如此，有一段時(shí)間，在全國42家二級機構的一把手，通常會(huì )在三年左右就被調動(dòng)，鮮有超過(guò)五年的。至于基層員工的不穩定性，往往就更加波動(dòng)平凡，很多員工在一個(gè)崗位上工作一段時(shí)間就突然被調離崗位。不僅如此，在安邦保險內部往往有很多項目及負責人，全憑吳小暉喜惡而定，在不經(jīng)意之間說(shuō)變就變，前一日還風(fēng)風(fēng)火火，今日說(shuō)沒(méi)就沒(méi)。這種情況嚴重的挫傷了員工的工作積極性。

　　時(shí)間緊急，信息敏感，很多信息，我就不披露了。

　　在安邦的那些年，吳曉輝如何開(kāi)始發(fā)跡不重要了，吳小暉和安邦的發(fā)展過(guò)程也不重要了，這些都不重要了，重要的是結局。

　　結局是：吳小暉失敗了。

　?。ú牧蟻?lái)源：中國新聞周刊、瞭望、百度百科等）